Kroz vrijeme, klasično djelo "Industrijski menadžment i opći menadžment" otkriva duboku konotaciju menadžmenta. U ovoj knjizi, Henri Fayol nam ne samo pruža jedinstveno ogledalo koje odražava mudrost menadžmenta u industrijskom dobu, već i otkriva opće principe menadžmenta, čija univerzalna primjenjivost nadilazi ograničenja vremena. Bez obzira u kojoj se industriji nalazite, ova knjiga će vas voditi ka dubokom istraživanju suštine menadžmenta i stimulirati vaše novo razmišljanje o upravljačkoj praksi.
Dakle, koja je to magija koja ovu knjigu čini biblijom menadžmenta već skoro stotinu godina? Pridružite se što prije sastanku za razmjenu literature Suzhou Grupe, pročitajte ovo remek-djelo s nama i zajedno cijenite moć menadžmenta, kako bi on mogao blistavo zablistati u vašem napretku!
Svjetlost principa je poput svjetlosti svjetionika.
Korisno je samo za ljude koji već poznaju pristupni kanal.
Henri Fayol [Francuska]
Henri Fayol，1841.7.29-1925.12
Praktičar menadžmenta, naučnik menadžmenta, geolog i državni aktivista, kasnije generacije poštuju kao "oca teorije menadžmenta", jednog od glavnih predstavnika klasične teorije menadžmenta, a ujedno i osnivača škole procesa menadžmenta.
"Industrijski menadžment i opšti menadžment" je njegovo najvažnije remek-djelo, a njegov završetak označava formiranje teorije opšteg menadžmenta.
Industrijski menadžment i opšti menadžment je klasično djelo francuskog naučnika menadžmenta Henrija Fayola. Prvo izdanje je objavljeno 1925. godine. Ovo djelo ne samo da označava rođenje teorije opšteg menadžmenta, već je i epohalni klasik.
Ova knjiga je podijeljena u dva dijela:
Prvi dio razmatra potrebu i mogućnost menadžerskog obrazovanja;
Drugi dio razmatra principe i elemente menadžmenta.
Osjećaji članova tima 01
Wu Pengpeng, He Xiuli
【 Sažetak】Menadžment je planiranje, organiziranje, usmjeravanje, koordinacija i kontrola. Funkcije menadžmenta se očigledno razlikuju od drugih osnovnih funkcija, stoga nemojte miješati funkcije menadžmenta sa funkcijama vođenja.
[Uvidi] Menadžment nije vještina koju trebaju savladati samo kompanije srednjeg i visokog nivoa. Menadžment je osnovna funkcija koju lideri i članovi tima trebaju vježbati. Često se čuju glasovi poput: "Ja sam samo inženjer, ne moram znati menadžment, samo moram raditi." Ovo je pogrešno razmišljanje. Menadžment je nešto u čemu svi ljudi u projektu trebaju učestvovati, kao što je izrada plana projekta: koliko dugo se očekuje da će zadatak biti završen i koji će se rizici pojaviti. Ako učesnici projekta ne razmisle o tome, plan koji je dao vođa tima u osnovi nije izvodljiv, a isto važi i za druge. Svi moraju biti odgovorni za svoje zadatke i vršiti upravljačke funkcije.
Qin Yajun i Chen Yi
Sažetak: Akcioni plan ističe rezultate koje treba postići, a istovremeno daje i akcioni put koji treba slijediti, faze koje treba preći i metode koje treba koristiti.
[Osjećaj] Akcioni planovi nam mogu pomoći da efikasnije ostvarimo svoje ciljeve i poboljšamo kvalitet i efikasnost našeg rada. Cilj, kao što je spomenuto u ETP obuci, treba biti ambiciozan, pouzdan u evaluaciji, iskren, strukturiran i vrijeme ne čeka nikoga (HEART kriterij). Zatim koristite alat za upravljanje bambusom ORM za analizu odgovarajućih ciljeva, puteva i prekretnica za zadatke koje treba izvršiti i postavite jasan vremenski okvir za svaku fazu i korak kako biste osigurali da se plan završi na vrijeme.
Jiang Jian Zhang Qi He Yanchen
Sažetak: Definicija moći zavisi od funkcije, a lični ugled proizilazi iz mudrosti, znanja, iskustva, moralnih vrijednosti, liderskog talenta, posvećenosti i tako dalje. Kao odličan lider, lični ugled igra nezamjenjivu ulogu u dopunjavanju propisane moći.
[Osjećaj] U procesu učenja menadžmenta, neophodno je uravnotežiti odnos između moći i prestiža. Iako moć može pružiti određeni autoritet i utjecaj menadžerima, lični prestiž je podjednako važan za menadžere. Menadžer s visokim prestižem ima veće šanse da dobije podršku i podršku zaposlenih, čime efikasnije promovira razvoj organizacije. Menadžeri mogu poboljšati svoje znanje i sposobnosti kroz kontinuirano učenje i praksu; Uspostaviti dobar moralni imidž kroz iskreno i pouzdano, nepristrasno ponašanje; Izgraditi duboke međuljudske odnose brigom o zaposlenima i slušanjem njihovih mišljenja i prijedloga; Demonstrirati stil vođenja kroz duh preuzimanja odgovornosti i hrabrosti da se preuzme odgovornost. Menadžeri trebaju obratiti pažnju na njegovanje i održavanje ličnog prestiža dok vrše moć. Prekomjerna ovisnost o moći može dovesti do otpora zaposlenih, dok ignorisanje prestiža može utjecati na autoritet lidera. Stoga, menadžeri trebaju pronaći ravnotežu između moći i prestiža kako bi postigli najbolji učinak vođenja.
Wu Pengpeng Ding Songlin Sun Wen
Sažetak: U svakom društvenom sloju, duh inovacije može podstaći entuzijazam ljudi za rad i poboljšati njihovu mobilnost. Pored inovativnog duha lidera, neophodan je i inovativni duh svih zaposlenih. I može dopuniti taj oblik kada je to potrebno. To je snaga koja kompaniju čini jakom, posebno u teškim vremenima.
[Osjećaj] Inovativni duh je važna pokretačka snaga za promociju društvenog napretka, razvoja preduzeća i ličnog rasta. Bez obzira na vladu, preduzeća ili pojedince, oni moraju stalno inovirati kako bi se prilagodili okruženju koje se stalno mijenja. Inovativni duh može stimulisati entuzijazam ljudi za rad. Kada su zaposleni entuzijastični u vezi sa svojim poslom, bit će mu posvećeniji, čime će se poboljšati efikasnost i kvalitet rada. A inovativni duh je jedan od ključnih faktora za stimulisanje entuzijazma zaposlenih. Stalnim isprobavanjem novih metoda, novih tehnologija i novih ideja, zaposleni mogu pronaći zadovoljstvo u svom radu i stoga više voljeti svoj posao. Inovativni duh može poboljšati mobilnost ljudi. Suočeni s teškoćama i izazovima, zaposleni s inovativnim duhom često se mogu suočiti s poteškoćama i hrabro isprobati nova rješenja. Ovaj duh hrabrosti za izazove ne samo da može pomoći preduzećima da prebrode teškoće, već i donijeti više mogućnosti za rast zaposlenima.
Zhang Dan, Kong Qingling
Sažetak: Kontrola igra ulogu u svim aspektima, što može kontrolirati ljude, stvari i sve vrste ponašanja. Iz perspektive menadžmenta, kontrola služi za osiguranje formuliranja, implementacije i pravovremene revizije planova preduzeća, itd.
[Osjećaj] Kontrola je upoređivanje da li je svaki posao u skladu s planom, pronalaženje nedostataka i grešaka u radu i bolje osiguranje implementacije plana. Upravljanje je praksa i često se susrećemo s problemima, pa moramo unaprijed razmišljati: kako to kontrolisati.
„Ono što ljudi rade nije ono što tražite, već ono što provjeravate.“ Tokom formiranja zrelosti osoblja, često postoje izvršioci koji su sigurni da su razumjeli kompletan plan i aranžman, ali postoje propusti i odstupanja u procesu implementacije. Osvrćući se unazad i pregledavajući, često možemo mnogo dobiti kroz proces zajedničkog pregleda, a zatim sumirati dobitke u ključne tačke. Dizajn je vrlo efikasan u procesu implementacije. Čak i ako postoji plan, dizajn i aranžman, potrebno je provjeriti i više puta uskladiti ciljni komunikacijski put.
Treće, u okviru utvrđenog cilja, trebali bismo koordinirati resurse putem komunikacije, dekomponirati cilj na "čiji je cilj, čija je i motivacija", pravovremeno uskladiti potrebe voditelja projekta u stvarnom vremenu, koordinirati ih i pomagati im da efikasnije postignu cilj.
02 komentara instruktora
Knjiga Industrijski menadžment i opšti menadžment je klasično djelo u oblasti menadžmenta, koje je od velikog značaja za razumijevanje i savladavanje teorije i prakse menadžmenta. Prije svega, Fa Yueer smatra menadžment nezavisnom aktivnošću i razlikuje ga od drugih funkcija preduzeća. Ovaj pogled nam pruža novu perspektivu za sagledavanje menadžmenta i pomaže nam da bolje razumijemo suštinu i važnost menadžmenta. Istovremeno, Fa Yueer smatra da je menadžment sistematski sistem znanja, koji se može primijeniti na različite organizacione oblike, što nam pruža sveobuhvatnu viziju za sagledavanje menadžmenta.
Drugo, 14 principa upravljanja koje je predstavio Fa Yueer od velikog su značaja za usmjeravanje prakse preduzeća i ponašanja menadžera. Ovi principi su osmišljeni da postignu ciljeve preduzeća, kao što su podjela rada, autoritet i odgovornost, disciplina, jedinstvena komanda, jedinstveno vođstvo i tako dalje. Ovi principi su osnovni principi koji se moraju slijediti u upravljanju preduzećem i igraju važnu ulogu u poboljšanju efikasnosti i koristi preduzeća.
Osim toga, Fa Yueerovih pet elemenata menadžmenta, naime planiranje, organizacija, komandovanje, koordinacija i kontrola, pružaju nam sveobuhvatan okvir za razumijevanje procesa i suštine menadžmenta. Ovih pet elemenata čine osnovni okvir menadžmenta, što je od velikog značaja za vođenje ka primjeni teorije menadžmenta u praksi. Konačno, zaista cijenim Fa Yueerovu pažljivu i duboku kombinaciju mnogih filozofskih načina razmišljanja u njegovoj knjizi. To ovu knjigu čini ne samo klasičnim djelom menadžmenta, već i knjigom punom mudrosti i prosvjetljenja. Čitajući ovu knjigu, možemo duboko razumjeti koncept i važnost menadžmenta, savladati teoriju i praksu menadžmenta te pružiti smjernice i prosvjetljenje za naš budući rad.
Vrijeme objave: 06.12.2023.