Kroz vrijeme klasično "industrijsko upravljanje i opće upravljanje" otkriva duboku konotaciju upravljanja. U ovoj knjizi Henri Fayol ne samo da nam pruža jedinstveno ogledalo koje odražava menadžment mudrost u industrijskoj dobi, ali otkriva i opća načela upravljanja čija univerzalna primjena nadilazi ograničenja vremena. Bez obzira u kojoj se industriji ulazite, ova će vam knjiga dovesti do duboko istražiti suštinu upravljanja i potaknuti svoje novo razmišljanje o praksi upravljanja.
Dakle, koja je magija koja je ovu knjigu učinila kao Bibliju menadžmenta skoro stotinu godina? Pridružite se sastanku koji se dijeli Suzhou Grupe što je prije moguće pročitajte ovo remek-djelo i zajedno cijenimo snagu upravljanja, tako da može sjajno zasjati u vašem napretku!
Svjetlost principa je poput svjetlosti svjetionika.
Korisno je samo za ljude koji već znaju kanal za pristup.
Henri Fayol [Francuska]
Henri Fayol,1841.7.29-1925.12
Praktičar uprave, naučnika menadžmenta, geolog i državni aktivista poštuju se kao "otac teorije menadžmenta" kasnije generacijama, jednim od glavnih predstavnika klasične teorije upravljanja, kao i osnivača škole upravljanja.
Industrijsko upravljanje i opće menadžment je njegovo najvažnije remek-djelo, a njegov završetak označava formiranje opće teorije upravljanja.
Industrijsko upravljanje i opće menadžment klasičan je rad francuskog gospodarstva Henri Fayol. Prvo izdanje objavljeno je 1925. godine. Ovaj rad ne samo da označava rođenje opće teorije upravljanja, ali je i epoha klasična.
Ova je knjiga podijeljena na dva dijela:
Prvi dio govori o nužnosti i mogućnosti obrazovanja za upravljanje;
Drugi dio govori o principima i elementima upravljanja.
01 Osjećanja članova tima
Wu Pengpeng, on Xiuli
【 Sažetak】Uprava planira, organiziranje, režiranje, koordinacija i kontrola. Funkcije upravljanja očito se razlikuju od ostalih osnovnih funkcija, tako da ne zbunjuju funkcije upravljanja sa funkcijama liderstva.
[Insights] Menadžment nije sposobnost da samo srednja i visokoj razini treba da savladaju. Uprava je osnovna funkcija koju vođe i članovi tima trebaju vježbati. Često postoje neki glasovi na poslu, kao što su: "Ja sam samo inženjer, ne moram da znam menadžment, samo moram da radim." Ovo je netačno razmišljanje. Menadžment je nešto što svi ljudi u projektu moraju učestvovati, poput izrade projektnog plana: koliko dugo se očekuje da će zadatak biti završen i koji će se rizici dovršiti. Ako učesnici projekta ne razmišljaju o tome, plan koji je dao vođa tima u osnovi nije izvediv, a isti je istinit za druge. Svi trebaju biti odgovorni za vlastite zadatke i funkcije upravljanja vježbanjem.
Qin Yajun i Chen Yi
Sažetak: Akcioni plan ističe rezultate koji će se postići, a istovremeno pruža akcijsku rutu da se uslijedi, faze koje treba preći i metode koje treba koristiti.
[Osjećaj] Akcioni planovi mogu nam pomoći da postignemo svoje ciljeve efikasnije i poboljšamo kvalitetu i efikasnost našeg rada. Za cilj, kao što je spomenuto u treningu ETP-a, trebalo bi biti ambiciozno, pouzdano u evaluaciji, srčanim, strukturnim putem, a vrijeme ne čeka nitko (srčani kriterij). Zatim koristite Alat za upravljanje bambusom za analizu odgovarajućih ciljeva, staza i prekretnice za zadatke koji treba izvesti i postaviti jasan raspored za svaku fazu i korak kako bi se osiguralo da se plan završava na vrijeme.
Jiang Jian Zhang Qi On Yanchen
Sažetak: Definicija moći ovisi o funkciji, a lični prestiž dolazi iz mudrosti, znanja, iskustva, moralne vrijednosti, liderskog talenta, predanosti i tako dalje. Kao odličan lider, lični prestiž igra neophodnu ulogu u dopunu propisane moći.
[Sentiment] U procesu učenja, potrebno je uravnotežiti vezu između moći i prestiža. Iako moć može pružiti određeni autoritet i utjecaj za menadžere, lični prestiž je podjednako važan za menadžere. Menadžer sa visokim prestižom veća je vjerovatnoća da će dobiti podršku i podršku zaposlenih, čime efikasnije promovira razvoj organizacije. Menadžeri mogu poboljšati svoje znanje i sposobnost neprekidnim učenjem i praksom; Uspostaviti dobru moralnu sliku putem poštenog i pouzdanog, nepristrasnog ponašanja; Izgraditi duboke međuljudske odnose briga o zaposlenima i slušati njihova mišljenja i prijedloge; Pokazuju stil liderstva kroz duh preuzimanja odgovornosti i usuđujući se preuzeti odgovornost. Menadžeri trebaju obratiti pažnju na obrađivanje i održavanje ličnog prestiža dok vježbaju moć. Prekomjerna ovisnost o moći može dovesti do otpora zaposlenika, dok zanemaruju prestige može utjecati na autoritet lidera. Stoga menadžeri moraju pronaći ravnotežu između moći i prestiža kako bi se postigao najbolji efekat liderstva.
Wu pengpeng Ding Songlin Sun Wen
Sažetak: U svakom društvenom sloju, duh inovacija može potaknuti entuzijazam ljudi za posao i poboljšati njihovu mobilnost. Pored inovativnog duha lidera, potreban je i inovativni duh svih zaposlenih. I može dopuniti taj obrazac kada je to potrebno. To je snaga koja kompaniju čini snažnom, posebno u teškim vremenima.
[Osjećaj] Duh inovacije važna je pokretačka snaga za promicanje društvenog napretka, razvoja preduzeća i ličnog rasta. Bez obzira na vladu, preduzeća ili pojedinci, oni su potrebni da se stalno inoviraju da se prilagode sveusnom okruženju. Inovativni duh može potaknuti entuzijazam ljudi za posao. Kada su zaposleni oduševljeni svojim radom, oni će biti više posvećeni svom radu, poboljšavajući radnu efikasnost i kvalitetu. A duh inovacije jedan je od ključnih faktora za poticanje entuzijazma zaposlenih. Stalnim isprobavanjem novih metoda, nove tehnologije i nove ideje, zaposleni mogu naći zadovoljstvo u svom radu i na taj način voljeti njihov rad više. Inovativni duh može poboljšati mobilnost ljudi. Suoče sa poteškoćama i izazovima, zaposleni s inovativnim duhom mogu se često suočiti sa poteškoćama i hrabro isprobati nova rješenja. Ovaj duh odvažnog izazova ne može samo pomoći preduzećima da premine poteškoće, već donose i više mogućnosti rasta zaposlenima.
Zhang Dan, Kong Qingling
Sažetak: Kontrola igra ulogu u svim aspektima, što može kontrolirati ljude, stvari i sve vrste ponašanja. Iz perspektive upravljanja kontrola je osigurati formulaciju, implementaciju i pravovremenu reviziju planova preduzeća i tako dalje.
[Osjećaj] kontrola je usporediti da li je svaki rad u skladu s planom, pronađite nedostatke i greške u radu i bolje osigurajte provedbu plana. Menadžment je praksa, a često nailazimo na probleme, pa moramo misliti napred: Kako to kontrolirati.
"Ono što ljudi ne čine nije ono što tražite, ali ono što provjeravate." Tijekom formiranja ročnosti osoblja često postoje izvršitelji koji su sigurni da su shvatili kompletan plan i uređenje, ali postoje propusti i odstupanja u procesu implementacije. Osvrćući se nazad i pregledati, često možemo puno dobijati kroz proces zajedničkog pregleda, a zatim sažetimo dobitke u ključne točke. Dizajn je vrlo efikasan u procesu implementacije. Čak i ako postoji plan, dizajn i aranžman, potrebno je provjeriti i više puta poravnati ciljni komunikacijski put.
Treće, pod utvrđenim ciljem trebali bismo koordinirati resurse kroz komunikaciju, razgraditi cilj, "čiji je cilj čija je motivacija", pravovremeno uskladiti potrebe u stvarnom vremenu vođe, koordinirati i pomoći im da postignu efikasnije.
02 Komentari instruktora
Knjigovodstvena industrijska uprava i opći menadžment klasičan je rad u oblasti upravljanja, što je od velikog značaja za razumijevanje i savladavanje teorije i prakse upravljanja. Prije svega, Fa Yueer pozdravlja menadžment kao neovisnu aktivnost i razlikuje ga od drugih funkcija preduzeća. Ovaj prikaz nam pruža novu perspektivu za gledanje upravljanja i pomaže nam da bolje razumijemo suštinu i značaj upravljanja. Istovremeno, Fa Yueer misli da je upravljanje sistematskim sistemom znanja, koji se može primijeniti na različite organizacijske oblike, koji nam pruža sveobuhvatnu viziju da bismo pogledali upravljanje.
Drugo, 14 principa upravljanja iznosio je FA Yueer-u od velikog su značaja za vođenje prakse preduzeća i ponašanja menadžera. Ovi su principi dizajnirani za postizanje ciljeva preduzeća, kao što su podjela rada, autoriteta i odgovornosti, disciplina, objedinjene komande, objedinjeno vodstvo i tako dalje. Ovi principi su osnovni principi koji se moraju pratiti u upravljanju preduzećem i igrati važnu ulogu u poboljšanju efikasnosti i korist preduzeća.
Pored toga, FA Yueer-ov pet upravljačkih elemenata, naime, planiranje, organizacija, naredba, koordinacija i kontrola, pružaju nam sveobuhvatni okvir za razumijevanje procesa i suštine upravljanja. Ovih pet elemenata predstavljaju osnovni okvir upravljanja, što je od velikog značaja za vođenje nas za primjenu teorije upravljanja u praksi. Konačno, stvarno cijenim pažljivu i duboku kombinaciju FA Yueera mnogih filozofskih načina razmišljanja u svojoj knjizi. To čini ovu knjigu ne samo klasičnim radom upravljanja, već i knjige punom mudrosti i prosvetljenja. Čitanjem ove knjige, možemo duboko razumjeti koncept i važnost upravljanja, maditira teoriju i praksu upravljanja i pružiti smjernice i prosvjetljenje za naš budući rad.
Pošta: Dec-06-2023